迷い込んだ思考が大きなアイデアに変わる。
霞んだ目の白昼夢、または無意識の問題解決。
ハーバード・ビジネス・スクールの経営学のタンドン・ファミリー教授として、フランチェスカ・ジーノは、私たちの意思決定の原動力となる心理学と、人々が充実した生活を送るためのツールの理解に努めています。 ジーノによると、好奇心はイノベーションに拍車をかけ、パフォーマンスを向上させ、信頼性を奨励します。 そして。 反抗的な精神が役立ちます。
悲しいことに、研究によると、最適化文化が定着し、何でも質問することが議題から外れるようになると、好奇心の傾向は年齢とともに確実に低下することがわかっています。
今日では何百万人もの人が、厳格なスケジュールに縛られずに家にこもっています。
カレンダーの次は何であったかという不断の追求は打ち消されています。
突然、私たちの中には、疑問に思ったり、新しいことを学んだり、興味をそそられるようなことをしたりするための時間が空っぽになってしまいました。
しかし、考えても見てください。
長年の職場環境の変化、パフォーマンスの要求の高まり、そして多忙さは、私たちが好奇心の技術を失っていることを意味しています。
不思議に対する喜びを再発見するために、ジーノは、子供たちを見て、彼らの好奇心のリードに従うことを教えてくれます。
長期的には、子供の頃の驚きの能力を再発見すること、退屈さが全くないこと、「なぜ」「どのように」と尋ねる反抗的なスリルがあることが、社会にとってより良いことなのです。 研究がそれを証明しています。 そして今、私たちにはその時が来たのです。
フランチェスカ・ジーノ博士とのQ&A
Q.人によっては生まれつき好奇心が強い人もいると思いますか？
A.データを見てみると、好奇心は4、5歳がピークで、それ以降は就職するまで順調に減少していきます。
研究者としては、このことに戸惑いました。 人が新しい仕事に就くとき、業界を超えて、世界中で新しい仕事に就くとき、最初は好奇心が急上昇する傾向があります。 しかし、9ヶ月後に同じ人たちが以前のサイクルに戻ってみると、全体で好奇心は少なくとも20％低下しています。
Q.この隔離期間中、エンゲージメントや好奇心について知っていることをどのように自分の子供に適用しているのでしょうか？
A.好奇心は4、5歳でピークを迎え、その後急速に減少することを知って、私は自分自身の好奇心のレベルを検証することを余儀なくされました。 私は子供たちとの接し方にもっと注意を払うようになりました。 私は朝のカプチーノを作ろうとしているときに、4 人の子供のうち上の 2 人がキッチンのキャビネットを開けて、すべての内容を引っ張って走り回っていたときを覚えています。 突然、ザルが帽子になり、次はサッカーボールのように投げて大騒ぎ。 すぐに止めて片付けようと本能的に思ったのを覚えています。
印象に残っているのは、2歳の息子が「ママ、ママ、雪が降ってる！」と叫んで、興奮して私の方に駆け寄ってきたことです。 その間、外は日差しが照りつけています。 私がキッチンに入ると、彼女は開いている塩の瓶を左右に振り回し、塩辛い「雪」をあちこちに撒き散らしていました。 確かに、私は後始末をしなければなりませんでしたが、好奇心と創造性の価値はそれだけの価値がありました。
今では、好奇心の恩恵を知っているので、私はもっと我慢できるようになりました。 私は私のコーヒーをすくい、台所の食器棚の彼らの探求が何に変わるかを観察し、彼らが持っているwhy?を尊重しています
このことは、好奇心を極端に阻害するのは仕事の世界ではどういったことなのだろうか、という興味深い疑問を投げかけています。 単純な答えは、平凡なルーチンやシステムの最適化に陥りやすいということです。 しかし、そのような平凡な日常は、私たちが幼い子供の頃に持っていた好奇心や畏敬の念、不思議さを犠牲にしてしまうのです。 そして、それはビジネスにとっても良くないことなのです。
Q.現在起こっている災害メンタリティに屈してはいけない？
A.その通りです。 アダム・グラントと一緒に研究したことの一つに、感謝の気持ちを感じ、感謝の気持ちを表現することが脳にどのような影響を与えるのか（ドーパミンを増やし、生産性を高め、幸福感を高める）ということがあり、私はそれをもっと意識するようにしています。 子供たちと一緒に寝る前に本を読む時間になると、いつもその日に一番感謝していることは何かを聞くようにしています。
そうすることで、子どもたちも私も、大切なことに集中するための健全な考え方を身につけることができます。 好奇心と反抗心があれば、可能性は無限大です。
参照:goop
